小编今天和大家浅谈一下苏州人事代理如何让员工参与你的管理，下面就有小编给大家介绍苏州人事代理。

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你有这样的员工，他们很听话，工作太少错误，但不主动，你不说，他们不会主动工作。就像一只青蛙在戳一点。
如何提高他们的主动性？聪明的管理者可能会尝试“参与管理”。
“参与管理”是建立在管理科学家基础上的人性假设的理论。管理者认为，人类的工作需要由社会需求推动，人们希望管理者能够满足他们的社会需要和自我尊重的需要。这种人性假设的管理者提出了“参与管理”的形式，让工人们参与到不同程度的企业决策的研究和讨论中。
让平等的组织在重大问题的讨论和研究现状的下属和员工和企业高管，他们能感受到上级的信任，从而体验密切相关的利益和组织自身的发展和强烈的责任感；同时，参与人员的管理提供了一个价值其他的人机会，给人一种成就感。
鼓励员工，因为他们可以参加与自己有关的问题的讨论。参与管理不仅为个人创造了激励，而且保证了组织目标的实现。
在“参与管理”过程中，组织成员对决策过程的投入会影响组织绩效和员工的工作满意度。
这里面有四个关键因素：
1、权力是为人民作出决策所需的力量。例如，工作方法，任务分配，客户服务，员工选择等。
2、信息信息对有效决策至关重要。组织应确保诸如业务数据、竞争等关键信息能够顺利地流向管理人员。
3、知识和技能员工参与管理。他们必须具备做出正确决策所需的知识和技能。组织应提供培训和发展计划，以培养和提高工作人员的知识和技能。
4、薪酬福利能有效吸引员工参与管理。有意义的参与管理的机会，一方面，为员工提供内在的奖励，如自我价值和自我实现，另一方面，为员工提供外部奖励，如工资和晋升。
在参与管理的过程中，这四个因素必须同时进行。如果他们只给员工权力和自主决策权，他们就不能做出好的决策，但他们不会告诉他们必要的信息和知识。
如果员工有能力确保他们获得足够的信息，他们的知识和技能也可以得到培训和改进，但他们不会将绩效结果的改善与薪酬挂钩，员工将失去参与管理的动力和热情。
参与管理不仅能增强组织内部的沟通协调能力，而且能满足员工的心理需求，提高员工的工作积极性。同时，在参与管理的实践中，员工能够提高自己的能力，并能在工作中取得更好的效果。这样，整个团队就可以形成一个良性循环。
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