企业管理咨询

是丰诚人力凭借专家团队所拥有的丰富的知识、经验，按照需求客户企业的具体要求，深入企业调研，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

丰诚人力企业管理咨询主要覆盖领域：

1，经营战略咨询；

2，组织结构咨询；

3，制度体系咨询；

4，管理流程咨询；

5，营销工具与营销形式咨询；

6，业务流程咨询；

7，薪酬绩效管理咨询；

8，人力资源管理与开发咨询；

管理咨询的项目启动过程一般会经历以下步骤：

1，  客户介绍公司基本情况；

2，  双方充分沟通确立项目需求；

3，  丰诚向客户提交建议书；

4，  调整项目细节和制定项目合同；

5，  签署合同，正式启动项目。

管理咨询项目正式启动之后的步骤：

1，  组建联合项目组

在项目启动过后，组建一个项目组，以方便项目计划书的实施。项目组成员一般包含企业的一个或几个合伙人，一名项目经理以及几名咨询顾问和咨询助理。客户的项目组成员一般包含五至八位跨部门经理，能够有效协调企业各部门运作，并起到管理协调作用的人才。

组建联合项目组后进行团队协作的沟通和项目事项分工，定好权责，清晰到人。

2，  制定项目工作计划

在项目开始是执行详细的项目计划书，定义每个人的责任和详细事项，给予团队成员清晰的方向，并按照项目计划书中的详细时间表来监控进度，发现不足及时改善跟进执行。

项目计划书一般会定义每周工作的里程碑以及根据时间节点来控制需要交付的成果进度。

3，  开展项目启动会议

我们和客户一起召开项目启动会议，动员项目相关人员，提高工作的积极性。同时也要争取项目启动过程中公司其他各相关部门的支持与配合。

在启动会议上，我们的项目团队将向相关人员明确项目目标，范围，以及项目时间安排和所需要达成的成果，每个具体个人都将明确项目责任。

项目启动会议最终要达到的效果是为了建立一个双方团队共同协助的工作机制。如紧急联络人机制，突发事件处理机制，正常流程机制等等。

4，  调研分析

调研和分析是项目成果与否的关键因素，时间安排需要足够充分。在调研方法上有对企业内部资料的分析跟数据整理，对外的资料收集分析，问卷调查，关键人员访谈和研讨会等定性的方法和定量建立数学模型的方法。

调研过程需要双方进行紧密配合和合作，客户需要协助收集相关数据资料，安排相关人员接受咨询，从而获得相应记录，数据和资料，完善整个调研过程。

5，  中期报告会议

为了让客户了解具体进展情况，一般会举行中期的报告会议。报告中阐述项目的进度，已经完成和阶段性完成的项目成果，目前就某个议题的解决方案等。同时，需要就目前发生的问题进行沟通，寻求解决方案，探讨在下一步的工作中需要的协助，根据实际情况调整项目计划书的进度和实施方案。

6，  最终汇报，项目结案

所有的项目都有结案报告，包含解决问题的正式建议，具体的操作方法，采取的执行步骤，研究的细节，最终实例的数据分析结果。以及在整个项目过程中遇到频率较高的问题分析等。

最终的结案报告，会详尽的展示出项目的全貌及后期操作的重心。