人力资源管理

目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理的最终意义是利用人的优势为企业更好的创造价值。

人力资源管理具有的作用是：

1，把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2，引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

3，培训新雇员适应新的工作岗位；

4，提高每位新雇员的工作绩效；

5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6，解释公司政策和工作程序；

7，控制劳动力成本；

8，开发每位雇员的工作技能；

9，创造并维持部门内雇员的士气；

10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

现阶段人力资源管理的具体内容有：

1，人力资源规划；

2，岗位分析与设计；

3，员工招聘与选拔；

4，绩效考评；

5，薪酬管理；

6，员工激励；

7，培训与开发；

8，职业生涯规划；

9，人力资源会计；

10，劳动关系管理。

苏州丰诚人资源对企业人力资源管理主要为六大模块：

1，人力资源工作规划；

2，招聘与配置；

3，培训与开发；

4，绩效管理；

5，薪酬与福利；

6，劳动关系。

从六大模块出发对人力资源做出有效的规划，以达到优化企业人资结构，从而满足企业需要具有的以下效果：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；

2、充分利用现有人力资源；

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。